En los últimos años, la Taskforce on Nature‑related Financial Disclosures (TNFD) se ha convertido en el estándar de referencia para integrar la naturaleza en las decisiones financieras y de negocio. Su objetivo es ayudar a las empresas y a los inversionistas a identificar y gestionar su dependencia e impacto sobre los ecosistemas, así como los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. Este artículo analiza la agenda global de TNFD, detalla los avances en la adopción de sus recomendaciones y presenta la experiencia práctica de las empresas chilenas que ya están dando el paso.
¿Qué es la TNFD y por qué surge?
La TNFD es una iniciativa internacional liderada por el mercado que reúne a inversionistas, bancos, aseguradoras, empresas y proveedores de servicios para desarrollar un marco común de divulgación sobre la naturaleza. Su misión es desarrollar recomendaciones que permitan a las organizaciones medir y divulgar sus dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, con el fin de redirigir flujos financieros hacia resultados positivos para la biodiversidad y apoyar la Meta Global 15 del Marco Mundial de Biodiversidad.
La iniciativa se apoya en una base científica sólida (con más de 20 organizaciones científicas) y cuenta con el respaldo político de los países del G7 y G20, además de la participación activa de más de 1.800 integrantes en su foro.
Alianzas con estándares globales de TNFD
Las recomendaciones de la TNFD están diseñadas para ser compatibles con otros marcos globales. Siguen la estructura de 11 divulgaciones del Task Force on Climate‑related Financial Disclosures (TCFD) y añaden tres recomendaciones adicionales: impacto sobre pueblos indígenas y comunidades locales, priorización de localizaciones y valor de cadena.
Además, la International Sustainability Standards Board (ISSB) ha confirmado que utilizará las guías de la TNFD –incluyendo su metodología LEAP– para desarrollar el estándar internacional de divulgación sobre naturaleza, cuyo borrador de exposición se publicará en la COP17 de 2026. Esta convergencia significa que adoptar la TNFD facilitará el cumplimiento de los futuros estándares IFRS sobre sostenibilidad.
Agenda global y adopción de la TNFD
La adopción voluntaria de las recomendaciones de la TNFD ha crecido de manera exponencial. De acuerdo con un informe de noviembre de 2025, 733 organizaciones de 56 países ya se han comprometido a utilizar el marco de divulgación, lo que representa un aumento del 46 % respecto a la COP16.
Estas empresas suman más de 9 billones de dólares en capitalización de mercado y los 179 inversionistas que han adoptado el marco gestionan 22,4 billones de dólares en activos. Los sectores con mayor número de adoptantes incluyen bienes raíces, minería, químicos, generación eléctrica, construcción y hardware.
TNFD: América Latina y Chile: ocho pioneros
Al sumarse a la TNFD, estas empresas buscan anticiparse a regulaciones y expectativas de inversionistas, mejorar la gestión de riesgos socioambientales y demostrar liderazgo en sostenibilidad.
¿Por qué las empresas se están uniendo?
Los motivos para adoptar la TNFD son múltiples:
👉🏻 Alineación con inversionistas: cada vez más fondos de inversión exigen información sobre riesgos relacionados con la biodiversidad; la TNFD proporciona un lenguaje común para comunicar esos riesgos y oportunidades.
👉🏻 Ventaja competitiva: las empresas que identifican tempranamente sus dependencias de la naturaleza pueden mitigar riesgos operativos (por ejemplo, escasez de agua) y aprovechar oportunidades en sectores como agricultura regenerativa, ecoturismo o finanzas verdes.
👉🏻 Cumplimiento regulatorio: el proceso de la ISSB para desarrollar un estándar internacional de naturaleza indica que la divulgación será un requisito en los próximos años.
👉🏻 Gestión de reputación y licencias sociales: revelar de manera transparente las interacciones con la naturaleza refuerza la confianza de consumidores, comunidades y reguladores.
Metodología LEAP: cómo abordar la naturaleza en la estrategia empresarial
Para facilitar la implementación de su marco, la TNFD desarrolló la metodología LEAP (Localizar, Evaluar, Analizar, Prepararse). Este enfoque guía a las organizaciones en el proceso de identificar, evaluar y actuar sobre sus interacciones con la naturaleza. A continuación se resumen los cuatro pasos y sus principales acciones y resultados:
1. Localizar
- Objetivo: Identificar todas las actividades de la empresa que interactúan con ecosistemas y determinar aquellas que dependen o impactan en la naturaleza.
- Actividades: Mapear ubicaciones operativas y de proveedores; ubicar áreas con valor ecológico (áreas protegidas, cuencas hídricas, zonas de alta biodiversidad) y priorizar sitios con dependencia o impacto significativo..
- Resultados: Un listado o mapa de localizaciones prioritarias, con un análisis del alcance de las actividades afectadas y su relevancia para el modelo de negocio.
2. Evaluar
- Objetivo: Comprender la naturaleza de las dependencias e impactos de la empresa en las localizaciones identificadas.
- Actividades: Identificar activos naturales (agua, suelos, bosques) y servicios ecosistémicos (polinización, regulación hídrica); evaluar la intensidad de la dependencia y el nivel de impacto; y elaborar una lista preliminar de impactos positivos y negativos.
- Resultados: Una evaluación de materialidad que cuantifica los principales impactos y dependencias por ubicación y actividad, con base en indicadores y métricas recomendadas (emisiones de gases de efecto invernadero, uso de suelo, contaminación, extracción de agua en zonas de estrés hídrico, etc.)
3. Analizar
- Objetivo: Identificar y priorizar los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.
- Actividades: Elaborar una lista larga de riesgos físicos y de transición (normativos, reputacionales, de mercado), oportunidades (nuevos mercados, innovación verde) y realizar un análisis de escenarios; integrar estos riesgos y oportunidades al sistema de gestión de riesgos corporativo.
- Resultados: Listado de riesgos y oportunidades priorizados, con una comprensión clara de las implicancias financieras y estratégicas, y planes de mitigación o aprovechamiento.
4. Prepararse
- Objetivo: Definir una estrategia y objetivos para la naturaleza, y desarrollar la divulgación conforme a la TNFD.
- Actividades: Establecer metas cuantitativas (por ejemplo, reducir la huella de agua en X % para 2030, conservar X hectáreas de bosque), integrar las acciones en políticas y procesos; definir indicadores y sistemas de seguimiento; elaborar reportes de divulgación alineados con TCFD/ISSB y preparar la respuesta a riesgos y oportunidades identificados.
- Resultados: Un plan de acción con objetivos, metas y métricas claros; divulgaciones consistentes y comparables que cubren gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, métricas y metas; y, en última instancia, una organización preparada para responder a la transición hacia una economía regenerativa.
Experiencia práctica en Chile: pioneros y aprendizajes
Las empresas chilenas que han adoptado la TNFD ofrecen valiosos aprendizajes para el mercado local:
Uno de los principales aprendizajes es que no es necesario empezar con evaluaciones exhaustivas para adoptar la TNFD. La propia guía señala que las empresas pueden comenzar por algunos sitios y expandir gradualmente su alcance. Además, la adopción no exige divulgar métricas que aún no estén disponibles; la idea es avanzar de manera progresiva, integrando la información y generando capacidades internas.
Conclusión: liderar la agenda de naturaleza desde Chile
La TNFD se ha posicionado como una herramienta clave para que las empresas identifiquen riesgos, mejoren su estrategia y demuestren liderazgo en sostenibilidad. Con más de 700 empresas adoptantes a nivel global y ocho pioneras en Chile, la tendencia es clara: integrar la naturaleza en la toma de decisiones ya no es opcional.
Al alinear tu organización con la TNFD, mejoras la resiliencia ante la crisis climática y de biodiversidad, cumples con expectativas de inversionistas y te adelantas a regulaciones venideras.
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